3 OFFRES D’ACCOMPAGNEMENT

Trois parcours pour renforcer la cohésion et transformer durablement votre organisation

Offre Essentielle – Initier le mouvement

Créer du lien, poser les bases et impulser une dynamique positive.

Offre Équilibre – Aligner l’équipe

Clarifier vision, valeurs et comportements pour apaiser et engager durablement.

Offre Transformation – Réinventer la culture

Transformer en profondeur les relations, les postures et la manière de travailler ensemble.
Une seule intention : une organisation plus sereine, plus alignée et plus vivante.

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POURQUOI VOTRE STRUCTURE PEUT AVOIR BESOIN DE MES SERVICES ?

Dans les établissements médico-sociaux, les équipes traversent :

  • Fatigue chronique, surcharge, turn-over
  • Relations parfois tendues entre familles, professionnels et résidents
  • Manque de cohésion dans les équipes pluridisciplinaires
  • Difficulté à mobiliser autour du projet institutionnel
  • CODIR en manque d’alignement
  • Complexité émotionnelle du métier

Ces tensions affectent la qualité de vie au travail, la fluidité des relations et la qualité d’accompagnement.

Un cadre soutenant et une dynamique collective forte deviennent essentiels.

BÉNÉFICES POUR VOTRE STRUCTURE

✔ Equipes plus soudées
✔ Ambiance plus sereine
✔ Meilleure communication au sein de l’équipe
✔ Meilleure communication avec les familles
✔ Managers plus clairs et plus confiants
✔ CODIR aligné et cohérent
✔ Plus d’initiatives, moins de passivité
✔ Réduction des tensions & non-dits
✔ Résidents mieux accompagnés
✔ Plus de sens, plus de joie au travail

Ce travail a déjà permis à une ENM et à une EANM de renforcer durablement la cohésion de près de 300 professionnels autour d’une vision commune.

poings joints

C2F2 en Provence Alpes Côte D'Azur

Pour vous accompagner sur votre propre chemin de la transformation individuelle et/ou collective

Le siège de ma société est à Nice, mais j'habite à Arles. J'interviens dans un large secteur et plus particulièrement dans la région PACA. Cela m'arrive d'intervenir à Paris, Lyon, Toulouse, Lille, Montpellier et parfois à l'étranger comme à Dakar et dans tous les pays francophones.

Je propose de nombreuses prestations à destination des entreprises, à commencer par des coachings individuels pour les dirigeants, managers, cadres… Mais aussi des coachings en équipe ou de la facilitation en intelligence collective pour une meilleure cohésion, un accompagnement au changement, traverser des blocages et des tensions, redonner du sens et bâtir une confiance durable pour atteindre de plus hauts niveaux de performance.

Je travaille également en réseau avec de nombreux coachs et facilitateurs spécialisés dans des secteurs d’activités complémentaires.

Pour toute demande de coaching, de formation, de facilitation en intelligence collective, d'écoute profonde ou de massage énergétique 

Contactez-moi

OFFRE 1 : ESSENTIELLE

Objectif :

Initier une dynamique d’équipe et poser les bases d’une vision et d’une ambition commune avec le CODIR

Contenu :

  • Audit initial – 1 journée
  • Ateliers “Cohésion & Vision” – 4 demi-journées
  • 1 visioconférence de suivi
  • Synthèse stratégique

Résultats concrets :

  • Premier cadre de sécurité et de co-responsabilité posé
  • Clarification immédiate des attentes, rôles et priorités
  • Premières prises de conscience collectives (vision + fonctionnement)
  • Mise en mouvement concrète via 1 à 3 actions opérationnelles
  • Ambiance d’équipe apaisée + meilleure disponibilité émotionnelle
Durée recommandée : 2/3 mois
Pigne de pin

OFFRE 2 : ÉQUILIBRE

Objectif :

Aligner vision, valeurs et comportement pour stabiliser l’organisation. (CODIR et équipes managers ou référents)

Contenu :

  • Audit initial avec le CODIR et l’équipe des managers ou référents – 2 journées
  • 4 demi-journées d’ateliers CODIR : Vision, Valeurs, Comportements
  • 4 demi-journées avec Managers/Référents : Vision, Valeurs, Comportements
  • Accompagnement terrain – 1 journée 3 visioconférences de régulation
  • Synthèse complète

Résultats concrets :

  • Alignement clair CODIR–cadres-équipes
  • Application réelle des processus sur le terrain (accompagnement direct)
  • Professionnels plus autonomes dans la régulation des tensions
  • Baisse visible des malentendus / transmissions améliorées
  • Montée en compétences relationnelles des référents
Durée recommandée : 4/5 mois
Pierres en équilibre

OFFRE 3 : TRANSFORMATION

Objectif :

Transformer durablement la culture de l’organisation.

Contenu :

  • Audit direction + terrain – 3 journées

  • 6 ateliers CODIR (6 demi-journées)

  • 6 ateliers équipe managers ou référents (6 demi-journées)

  • Accompagnement référents et équipe – 2 journées

  • Régulation équipe et résidents – 1 journée

  • Régulation équipe et familles – 1 journée

  • 5 visioconférences d’ajustement

  • Rapport stratégique premium + feuille de route opérationnelle 12 mois (mise en oeuvre postaccompagnement)

Résultats concrets :

  • Transformation profonde de la culture interne

  • (coopération, écoute, initiative)

  • Stabilisation durable des relations familles–équipes–résidents

  • Postures managériales renforcées (leadership, clarté, sécurité émotionnelle)

  • Rétention accrue grâce à un climat de travail plus stable

  • Plus grande autonomie et responsabilité collective

Durée recommandée : 8/9 mois
Origami
Femme la tête entre ses doigts

PROBLÈMES MAJEURS RENCONTRÉS DANS LES STRUCTURES DU HANDICAP

Les offres suivantes répondent aux problématiques les plus fréquentes :

  • Manque de cohésion au sein du CODIR
  • Professionnels pas alignés avec la vision
  • Tensions avec familles et/ou résidents
  • Difficulté à faire appliquer les outils & process
  • Managers en perte de repères
  • Surcharge émotionnelle des équipes
  • Postures professionnelles déséquilibrées
  • Manque d’initiative, peur du conflit, non-dits
  • Une communication relationnelle défaillante

 

Tableau Comparatif des Offres

Offre Essentielle Offre Équilibre Offre Transformation
Audit initial 1 jour 2 jours 3 jours
Ateliers CODIR 4 demi-journées 4 demi-journées 6 demi-journées
Ateliers équipes – 4 demi-journées 6 demi-journées
Accompagnement terrain – 1 jour 2 jours
Régulation résidents – – 1 jour
Régulation familles – – 1 jour
Visioconférences de suivi 1 3 5
Synthèse PDF Oui Oui (avancée) Oui (premium)
Durée recommandée 2/3 mois 4/5 mois 8/9 mois
Transformation Mise en mouvement Alignement réel Transformation culturelle
Public idéal Structures en début de démarche ou en crise légère Structures avec tensions / besoins d'alignement Organisations en mouvement de refonte culturelle / fusion / tensions lourdes
Tarif : 4 500 € HT Tarif : 9 500 € HT Tarif : 18 000 € HT

TÉMOIGNAGE D’ISABELLE LE GALL,
DIRECTRICE D’UN EANM À ARLES

Depuis quatre ans, nous avançons accompagnés par Frédéric, dans une démarche d’intelligence collective qui a profondément transformé notre établissement. Ce n’est pas un changement de surface, ni une succession d’outils ou de méthodes. C’est un mouvement de fond, lent, exigeant, parfois inconfortable, qui a touché l’ensemble de l’organisation : près de cent professionnels, autant de personnes accompagnées, et, au-delà, notre manière même de penser l’action collective.
Tout est toujours parti du rêve. Non pas un idéal naïf, mais cette question simple et radicale : à quoi ressemblerait l’optimum, pour les personnes accompagnées comme pour les salariés ? En partant de là, nous avons construit une vision partagée et surtout appris à la traduire dans le réel. Cette démarche nous a donné l’audace de viser l’excellence, une excellence qui ne laisse personne de côté, qui considère chaque voix, chaque regard, chaque désaccord comme une ressource potentielle.
Si ce chemin a pu s’inscrire dans la durée, c’est aussi grâce à la présence singulière de Frédéric. Sa grande disponibilité, son écoute attentive et profondément bienveillante ont créé un climat de confiance rare. Son expérience, alliée à une vraie gaieté et à une légèreté assumée, a permis d’aborder des sujets complexes sans jamais les rendre pesants, de dire les choses avec exigence mais sans dureté.
Peu à peu, nos pratiques ont évolué, mais surtout nos postures. Nous avons appris que les idées justes peuvent venir de partout, que la critique n’est pas une menace mais une invitation à penser autrement. Et dans les moments les plus complexes, tensions internes, incompréhensions avec les familles, périodes de fragilité collective, cet accompagnement a joué un rôle essentiel : créer la distance nécessaire pour ne pas réagir à chaud, pour regarder plus loin, sous un autre angle.
Accepter de se tromper, reconnaître nos limites, transformer l’erreur en levier de progrès : c’est peut-être là l’un des apprentissages les plus précieux de ce chemin. Aujourd’hui encore, cette intelligence collective nous rappelle que le changement durable ne se décrète pas. Il se cultive, ensemble, dans la confiance, l’écoute et le courage de rester fidèles au sens.